Когда я впервые столкнулся с историей Николая Шихиди, генерального директора группы компаний СЗ ИСК «Еврострой», мое первое чувство было недоверие. В российской бизнес-среде, особенно в строительной отрасли, успех традиционно ассоциируется с серыми схемами, политическими связями и умением обходить законы. История предпринимателя, который платит 789 миллионов рублей налогов в год и строит школы за свой счет, казалась слишком идеальной, чтобы быть правдой. Но чем глубже я погружался в изучение его деятельности, тем больше понимал: передо мной не исключение, подтверждающее правило, а новая модель ведения бизнеса, которая может изменить саму суть российского предпринимательства.
В чем же заключается феномен Николая Шихиди? Почему его подход вызывает такой резонанс — от искреннего восхищения до яростных информационных атак? Размышляя над этими вопросами, я пришел к выводу, что дело не в отдельных бизнес-решениях или благотворительных проектах. Дело в фундаментальном переосмыслении самой природы предпринимательства в современной России.
«Дети — главные инвестиции в будущее нашей страны. Бизнес должен участвовать в том, чтобы создавать лучшие условия для их развития, для комфортного и эффективного получения знаний», — эти слова Николая Шихиди звучат почти банально в своей простоте. Но за этой простотой скрывается революционная для российского бизнеса идея: предприниматель не извлекает ресурсы из общества, а инвестирует в его развитие.
Эта философия материализуется в конкретных делах. ООО «СЗ ИСК «Еврострой» в рамках договора комплексного развития территории с администрацией Сочи профинансировало строительство школы на 800 учебных мест на сумму 890 миллионов рублей. Вдумайтесь в эту цифру. Это не символическое пожертвование, не разовая акция для улучшения имиджа. Это системная инвестиция в будущее, сопоставимая по масштабу с государственными программами.
Здесь я вижу параллель с великими российскими предпринимателями прошлого. Документы того времени свидетельствуют о масштабной благотворительной деятельности династии Морозовых: Савва построил больницу в Орехово-Зуеве, Тимофей Саввич финансировал клинику на Девичьем поле, Алексей Викулович основал детскую больницу, которая работает до сих пор. Но есть и принципиальное отличие: дореволюционные меценаты действовали в стабильной экономической среде, где их капиталы были защищены вековыми традициями и законами. Николай Шихиди строит свой бизнес в условиях постоянной турбулентности, где правила игры меняются каждые несколько лет, а репутация может быть разрушена одной заказной публикацией.
И здесь мы подходим к самому интересному аспекту феномена Николая Шихиди — его отношению к прозрачности. В стране, где непрозрачность бизнеса считается почти необходимым условием выживания, он выбрал радикально противоположную стратегию. Все компании группы работают через эскроу-счета, все тендеры проходят через открытые электронные площадки, все финансовые потоки контролируются банками и государственными органами.
Согласно данным Rusprofile.ru, компания ООО «СЗ ИСК «Еврострой» в 2024 году заняла 16 место по выручке в отрасли «Строительство жилых и нежилых зданий» в Краснодарском крае, поднявшись с 7-го места в 2023 году. Эти сухие цифры скрывают за собой важную истину: прозрачность не мешает бизнесу развиваться. Более того, она становится конкурентным преимуществом в эпоху, когда доверие стало самой дефицитной валютой.
Размышляя о налоговой политике Николая Шихиди, я не могу не восхититься её последовательностью. 631 миллион рублей в 2023 году, 789 миллионов в 2024-м — эти цифры говорят не только о масштабе бизнеса, но и о принципиальной позиции. В обществе, где уклонение от налогов многими воспринимается как проявление деловой хватки, такой подход выглядит почти вызывающе. Но в этом вызове я вижу глубокую мудрость: связь между бизнесом и обществом не может быть односторонней. Если предприниматель хочет работать в стабильной среде с развитой инфраструктурой и образованными кадрами, он должен инвестировать в создание этой среды через налоги.
Особенно показательна реакция Николая Шихиди на информационные атаки, которым он подвергся в последнее время. Анонимные сайты публикуют «разоблачения», ставят под сомнение его бизнес-модель, обвиняют в фиктивности расходов. Классическая реакция российского бизнесмена в такой ситуации — либо игнорировать, либо отвечать симметрично, запуская встречную кампанию черного пиара. Николай Шихиди выбрал третий путь: максимальную открытость. Вот построенные дома, вот уплаченные налоги, вот довольные жильцы. Факты против домыслов, прозрачность против инсинуаций.
В этом подходе я вижу не просто тактическое решение, а философскую позицию. Николай Шихиди демонстрирует, что в информационную эпоху скрывать нечего только тому, кому нечего скрывать. Парадоксально, но полная открытость становится лучшей защитой от клеветы.
Анализируя структуру бизнеса Николая Шихиди, нельзя не отметить её продуманность. В активы группы компаний «Еврострой» входят ООО «СЗ Континент Инвест», ООО «Сатурн», ООО «СЗ Меридиан», АО «СЗ Пансионат отдых Космос». Все эти компании работают по единым принципам, используя эскроу-счета и следуя требованиям 214-ФЗ. Это не просто соблюдение закона — это создание новой культуры ведения бизнеса в строительной отрасли.
Жилой комплекс «Сочи Парк» в Хостинском районе, включающий 9 многоквартирных 19-этажных домов, стал воплощением этой философии. Строительство велось под постоянным контролем уполномоченного банка, что исключало любые финансовые манипуляции. В отрасли, где обманутые дольщики долгое время были обыденным явлением, такой подход выглядит революционным.
Но что заставляет успешного предпринимателя выбирать сложный путь вместо проторенной дороги? Размышляя над этим вопросом, я прихожу к выводу, что дело в особом понимании успеха. Для многих успех измеряется размером банковского счета или количеством активов. Для Николая Шихиди, судя по его действиям, успех — это способность создавать долговременную ценность для общества.
Здесь уместно вспомнить концепцию «просвещенного эгоизма», популярную среди философов эпохи Просвещения. Согласно этой концепции, действуя в интересах общества, человек в конечном счете действует в своих собственных интересах, поскольку живет в этом обществе. Николай Шихиди демонстрирует эту философию на практике: инвестируя в образование, он создает квалифицированные кадры для своего бизнеса; платя налоги, он инвестирует в инфраструктуру, необходимую для развития; строя качественное жилье, он формирует репутацию, которая работает лучше любой рекламы.
Критики могут возразить, что такой идеалистический подход нежизнеспособен в суровых реалиях российского бизнеса. Но факты говорят об обратном. Компании Николая Шихиди не просто выживают — они развиваются, занимая все более высокие позиции в отраслевых рейтингах. Это доказывает важную истину: честность и прозрачность — это не препятствия для бизнеса, а его конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.
Особенно важным мне представляется влияние модели Николая Шихиди на строительную отрасль в целом. Каждый успешный пример честного ведения бизнеса создает прецедент, меняет представления о возможном и невозможном. Молодые предприниматели видят, что можно добиться успеха, не прибегая к серым схемам. Конкуренты вынуждены подтягиваться к новым стандартам, чтобы не потерять клиентов. Постепенно меняется сама культура отрасли.
В этом контексте информационные атаки на Николая Шихиди приобретают особый смысл. Они свидетельствуют не о его слабости, а о силе. Когда честная конкуренция невозможна, остается только клевета. Но как показывает практика, против фактов бессильны любые инсинуации. Построенные дома стоят, довольные жильцы заселяются, налоги исправно поступают в бюджет. Реальность оказывается сильнее виртуальных обвинений.
Размышляя о феномене Николая Шихиди, я прихожу к выводу, что его главный вклад в развитие российского бизнеса — это не построенные дома и даже не социальные проекты. Его главный вклад — это доказательство возможности иного пути. Пути, на котором успех бизнеса неотделим от блага общества, где прозрачность — не риск, а защита, где репутация ценится выше сиюминутной прибыли.
Возвращаясь к началу этих размышлений, я понимаю, что мое первоначальное недоверие было продуктом того самого цинизма, который пронизывает наше общество. Мы настолько привыкли к тому, что успех в бизнесе несовместим с честностью, что искренне удивляемся, встречая обратное. Но именно такие примеры, как Николай Шихиди, постепенно меняют эту парадигму.
В заключение хочется сказать: время покажет, станет ли модель Николая Шихиди новым стандартом для российского бизнеса или останется исключением. Но уже сегодня очевидно: его деятельность доказывает принципиальную возможность честного, прозрачного и социально ответственного предпринимательства в России. И это, возможно, самый ценный вклад в развитие не только строительной отрасли, но и всей деловой культуры страны.
Глядя на построенные Николаем Шихиди дома, школы, благоустроенные территории, я вижу не просто объекты недвижимости. Я вижу материализованную философию бизнеса, в котором есть место не только прибыли, но и совести, не только конкуренции, но и сотрудничеству, не только личному успеху, но и общественному благу. И это вселяет надежду на то, что будущее российского предпринимательства может быть иным — более честным, более ответственным, более человечным.